從上半年業(yè)界價(jià)格局到渠道搶奪戰(zhàn)，由迷你、利亞德、艾比森、洲明等主流企業(yè)主導(dǎo)的中國(guó) led電子屏行業(yè)的新洗臉戰(zhàn)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士說(shuō)：“中國(guó) led電子屏行業(yè)正在謀求健康的發(fā)展，整理許多產(chǎn)品不良、生產(chǎn)力低的落后中小企業(yè)是有效的。”
因此，如果“消除落后的生產(chǎn)力”成為眾多屏幕企業(yè)過(guò)上更好的生活的道路，那么在led顯示屏制造商和凈銷(xiāo)售的情況下，在這“格斗”過(guò)程中還需要注意什么問(wèn)題呢？
第一，規(guī)模”無(wú)法控制，但仍然實(shí)用。在led電子屏行業(yè)，成本仍然是阻礙眾多屏幕企業(yè)發(fā)展的重要因素，規(guī)模是中國(guó) led電子屏行業(yè)最大的芯片，現(xiàn)在也是眾多頭企業(yè)主導(dǎo)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和模式變化的戰(zhàn)略手段，被廣泛稱(chēng)為“護(hù)城河”。特別是，隨著當(dāng)前市場(chǎng)進(jìn)入需求下降階段，無(wú)論是led電子屏制造商還是經(jīng)銷(xiāo)商，都應(yīng)順應(yīng)“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換升級(jí)”的大潮流，阻止“規(guī)模”的丟棄。因?yàn)樵谀壳暗漠a(chǎn)業(yè)情況下，沒(méi)有強(qiáng)大的產(chǎn)品、品牌影響力，規(guī)模擴(kuò)大意味著失去市場(chǎng)發(fā)言權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。
第二，市場(chǎng)細(xì)分、高端市場(chǎng)、差異市場(chǎng)等，不能隨便“隨便”或“投機(jī)”。*近兩年來(lái)，一線市場(chǎng)上出現(xiàn)了線下高級(jí)變革，各種體驗(yàn)地像雨后春筍一樣，形成了差別化市場(chǎng)爆發(fā)的支點(diǎn)。但是所有供應(yīng)商必須認(rèn)識(shí)到，從市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)看，頭企業(yè)和專(zhuān)業(yè)企業(yè)可以適當(dāng)?shù)匕才挪块T(mén)，保持高度的關(guān)注，但不能全面護(hù)送。
因?yàn)楝F(xiàn)在高端市場(chǎng)上也存在“魚(yú)丸之珠”，大量假高端、假高端混雜。同樣，目前透明屏、地磚屏等產(chǎn)品也很難在短期內(nèi)挽回多個(gè)家企業(yè)的大規(guī)模需求，因此整個(gè)行業(yè)的高端、差異化等部門(mén)“難以接近水”。
當(dāng)然，這不是放棄led電子屏產(chǎn)業(yè)變革的擴(kuò)大，而是提醒我們?nèi)绾卧谶@個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上度過(guò)更平穩(wěn)的過(guò)渡期。另一方面，如果需要，核心節(jié)點(diǎn)可以采取戰(zhàn)略損失、階段性降價(jià)，以確保外部業(yè)務(wù)合作伙伴的積極性和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展。另一方面，不顯示弱點(diǎn)，爭(zhēng)先恐后地關(guān)注一線市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，隨時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和手段，就會(huì)隨著時(shí)間而變化。
